潘兴喜

　　
　　煤海里走出的党代表

　　——党的十八大代表、全国劳动模范潘兴喜同志事迹简介

　　潘兴喜，1990年参军入伍，2000年退伍成为一名煤矿工人，在采煤一线一干就是十多年，从一名普通的一线职工成长为党的十八大代表、全国劳动模范，他的奋斗历程是煤矿职工特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献精神的具体表现，是共产党员保持先进性，立足岗位创先争优的具体体现。

　　政治坚定，做一名党性过硬的产业工人

　　潘兴喜同志不论在什么岗位，都始终以一个共产党员的标准，严格要求自己，政治方向和政治立场同党中央保持高度一致。坚持党的基本路线，在事关方向、原则问题上，在思想上、行动上与党和集团公司保持一致，始终以公道正派的心态，严格依法办事，严格执行上级决议，自觉维护集团和矿上的利益。

　　参加党的十八大期间，潘兴喜肩负山东省50万煤炭产业工人的信任和重托，以饱满的政治热情和昂扬的精神状态，正确行使民主权利，忠实履行代表职责，积极建言献策。同时，他积极与全国各地的党代表联系交流，大力宣传山东、推介济宁，介绍煤炭工业现状和发展趋势，传播济宁能源企业文化，树立了新时期煤炭产业工人的良好形象。

　　十八大胜利闭幕后，作为党代表，潘兴喜将传播十八大精神作为自己责任和首要政治任务。利用下井值带班间隙，在阳城煤矿3个工作面、6个掘进迎头开了十几次"座谈会"。除这之外，潘兴喜还应邀到济宁市国资委系统、市总工会、汶上县委、兄弟煤矿作了近二十场报告，向3000余名社会各界人士报告了个人对十八大精神的理解、十八大的空前盛况。

　　与时俱进，做一名学习型的产业工人

　　潘兴喜是岗位成才的标兵，是工友们的"好师傅"。到煤矿工作以来，潘兴喜始终抱着"技术不过硬，安全难保证"的信念。他钻技术、摸门道、找诀窍，虚心求教，在干中学、在学中干，善于思考、注重积累，练就"十八般武艺"，成为名副其实的多面手。

　　例如刚开始学习采煤机操作时，为了掌握好两米八的采高，潘兴喜随身带着尺子，煤机一停，他就量滚筒距离顶板、底板的上下距离，观察滚筒摇臂的倾角，在现场摸索，归纳经验，逐渐练就了一副"火眼金睛"，后来他开煤机，工作面无论是提刀、卧刀，还是平推，煤机开过后不用测量，采高始终控制在标准的2.8米，支架能够顺利拉移。如果采高控制不好，工作面推进的角度就会不稳定，同时也不利于支架的正常拉移，就会大大影响生产时间。

　　通过不断持之以恒的学习，潘兴喜持有井下电钳工证、三机操作证、煤机司机证这3个特殊工种岗位证，他用知识这块"砖"敲开了采煤技术的大门，成为驾驭它的主人。哪个岗位有空缺，他都能及时顶上去。现场出现问题，他都敢于参与攻克，与工区技术人员共同商讨意见，拿出最优解决方案，把设备影响降到最低，有效地推动了正规循环作业。因此，他自己也由一名普通工人迅速成长为生产班的班长。2008年6月19日，潘兴喜带的班再次创下了集团公司单班原煤生产5398吨的纪录，推动阳城煤矿成为山东省第一个日产过万吨的地方煤矿。在其担任班长的7年间，凭着对煤矿的热爱和强烈的进取意识，潘兴喜带的班累计生产原煤600余万吨。

　　遵章守纪，做一名本质安全型的产业工人

　　潘兴喜又是班组生产的引路人，安全奇迹的创造者。复员退伍到落陵煤矿工作以来，潘兴喜把实现安全生产作为自己工作的目标，参加工作12年以来，潘兴喜同志每年出勤340个以上，在4000个日夜的井下工作中，他从严律己，精细作业，从未发生过一次大小事故，而且所带领的班组，先后有120人之多，也从未发生一起安全事故。他当班长7 年，当副区长4 年，一手培养出来30多名班组长，这些班组也都实现了安全生产。他认真落实安全措施，全面加强现场管理，长期坚持跟班带班，全程控制监督检查，严格进行责任追究，先后跟班1000余次，跟的班全部实现安全生产，他用言行构筑起煤矿安全之基，用时间见证了自己和工友的承诺，书写了煤矿班组安全管理的传奇。

　　他把安全作为一种理念融入到工作和生活之中，律己严、分工明、严管理、重方式、讲公道、善激励，创新出了物质激励、工资分配、感情凝聚、师徒帮带、班前会前礼仪、手指口述交接班等一系列班组管理方法。在施工现场，由于生产班活杂量大，点多面广，安全隐患相对较多，潘兴喜在现场，带领大家严格按照措施规程、岗位标准施工，他要求施工程序一个不能少，工作标准一点也不能降低，久而久之，职工的操作行为被"规范"成了习惯，逐渐杜绝了偷懒省事走捷径的现象。

　　坚持创新，做一名技术型的产业工人

　　对于机械化、现代化程度越来越高的采煤生产线，必须要有过硬的业务技能素质，正确熟练的现场操作，才能够增收节支提效益。因此，潘兴喜和工友们通过各种渠道，提高班组职工的个人技能素质，利用业余时间组织大家进行专业技能学习、培训，同时每月内部组织岗位技能比武，由同一岗位的职工现场进行比武操作，增强了职工实际操作能力。在放煤控制上，他们班组积极探索实践，放煤关门的时间控制比以往更精确，实现了煤炭回收率的最大化，比以往提高了10个百分点，同时严格控制矸石量，提高了煤质，实现了经济效益的最大化。

　　潘兴喜积极参与技术创新，以科技进步推动增收节支。在阳城煤矿1301工作面回采时，采煤机牵引变压器保险接线是铜质压线鼻，在煤机剧烈振动时容易震断，既不安全，频繁更换也影响生产效率。他当时参阅了大量相关资料，与现场和机电技术人员、班组成员进行分析商讨，提出把铜质固定线鼻改造为导线软线鼻。这小小的一变，每月可多开机10个小时，相当于多增加了一天的产量，细算下来,可是五六千吨的产量!

　　多年来的工作中，潘兴喜的"小改小革"数不胜数，他带的班产量虽然最高，材料消耗费用却总是全矿最低。"一花独放不是春，万紫千红春满园。"他不满足于个人成才，而是把掌握的技术、解决问题的方法毫无保留地传给工友同事。工友们主动钻研业务技术、自发开展岗位练兵蔚然成风。他带出30多位班组长、10位安全员、2位跟班区长、12位质量验收员，20多人被评为市、县及集团公司劳模或标兵；在他的班内曾有工友荣获山东省煤炭科技进步奖励和集团公司及矿技术比武一等奖，他带的班组成了名副其实的企业"人才库"和先模人物的"孵化器"。

　　爱岗敬业，做一名奉献型的产业工人

　　面对煤矿井下苦、脏、累、险的艰苦环境，潘兴喜作为一名采煤职工、一名基层干部、一名共产党员，始终保持迎难而上、百折不挠的精神气概，对自己高标准、严要求，在工作中处处发挥模范带头作用，苦脏累险总是冲在最前面，时刻叫响"看我的，跟我来"的口号。从最艰苦、平均高度只有90多厘米的采煤工作面干起，潘兴喜在采煤一线一干就是10多年，落陵煤矿、运河煤矿、阳城煤矿都洒下了他辛勤的汗水，留下了他奋战的足迹。

　　2004年冬天，在运河煤矿8303工作面回撤期间，由于工作面涌水量大，一些大型设备陷在污泥中无法回撤，一些人员出现了畏难情绪，工作效率降低。面对这种情况，他带头跳入齐腰深的泥水中，摸链子、挂葫芦。在他的带动下，工友们纷纷跳入水中和他一起作业，最终把原来认为无法拆除的前部机头减速箱、机头大架和部分前部溜槽全部回撤了出来，为矿挽回了巨大的损失。一个班下来，他们全身衣服和着煤泥湿的透透的，走在巷道里，风一吹冻得他们直打颤，靴子里也全是泥水和煤渣，双脚被泡的发白，脚掌磨的全是泡。在大家眼中，他们个个都是煤矿的"铁人"。

　　2011年，阳城煤矿3301工作面遭遇到前所未有的大断层。30多天里，潘兴喜将全部心思放在了过断层上，吃住在矿，天天坚持带班下井，任务不完成、隐患不排除、质量不达标不离开工作现场。在他的带动下，工区全体员工主动放弃休班、休假时间，加班加点，团结协作，以饱满的工作热情，高昂的斗志，不畏困难的决心和顽强拼搏的精神，提前15天度过了断层。

　　阳城煤矿采煤工作面倾角很大，一般都在30度以上，设备上窜下滑控制困难，特别是揭露断层时顶板破碎，容易造成漏顶倒架歪架。在1307工作面过断层期间，最大倾角达到42°，支架拉移时非常容易歪斜，需要用多棵单体辅助，一个班有时才拉一个架子。由于液压支架重量大，而要达到最好的纠正效果，就需要用单体打架子的后四连杆，如果单体放置位置不稳妥、现场经验不足、操作不当，就有可能崩柱，造成人身伤害。当时在调架拉架的过程中，潘兴喜不放心，始终冲在最前头，漏顶等危险的地方他都是亲自去打柱子。调架子的过程中潘兴喜还琢磨出了一套经验，并现场与大家分享，最后，他们一个班调三五个架子不成问题，队伍的战斗力显著增强。

　　金杯，银杯，不如群众的口碑。潘兴喜在生活中始终做到为人厚道，胸怀坦荡，对人真诚，工作中身先士卒，具有英勇善战的拼搏精神，他以优秀的人格魅力赢得了工友的支持拥护，群众威信特别高。在阳城煤矿第一次"双代会"代表选举时，综采工区到会38人，潘兴喜得了37票，是工区的最高票，大家都认为潘兴喜能够代表一线职工的根本利益，他最符合职工代表的资格，大家觉得稍有遗憾的是差一票就全票了，后来才得知唯一失去的一票，是潘兴喜他没有选自己。潘兴喜对矿山、事业和兄弟们的热爱，深深感染和打动了大家，心里都将他作为工作、行动的标杆，班里的成员工作上都积极上进，逐渐成长为矿井生产的中间力量。

　　大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。采煤工作琐碎而平凡，然而，平凡的工作中蕴藏着伟大。潘兴喜十几年如一日，坚守在采煤一线，用矿灯在黑暗中照射出最耀眼的光芒，照射出煤炭产业的骄傲，他是当代煤炭产业工人的楷模。